企业管理对劳务派遣员工培训的工作

企业管理对劳务派遣员工培训的工作：

及时对劳务派遣员工培训结果给予肯定和奖励并且要为派遣员工创造良好的学以致用的环境为他们提供更有挑战性的工作。

把有关合同管理纳入培训管理合同是企业和劳务派遣员工权利的法律保障加强对合同的管理不仅保护企业的合法权利也保护了劳务派遣员工的合法权利。

明确培训内容企业的每个岗位都有明确的知识技能和能力要求应该根据岗位的要求明确什么样的培训是劳务派遣员工需要的。

对于有自发要求培训的劳务派遣员工企业应提供选择性培训项目这样可以提高企业对高素质劳务派遣员工的吸引力。

但是对这部分培训费用企业应适当与派遣员工共同承担费用或者由派遣员工独自承担费用。

培训中应全程控制在培训中企业应当选择专门人员与培训人员和劳务派遣人员保持联系。

通过沟通了解派遣人员的需求表现和心理状态从而提高培训的效率和效果。

把合同纳入培训管理一旦出现纠纷企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。

成功的企业人力资源管理者应该能够寻找到合适的劳务派遣员工并且让他们努力工作。

但事实上我们通常很难直接寻找到最适合企业的劳务派遣员工作为一种替代方案我们可能会接受有潜力的劳务派遣人员进入企业。

并为他们提供必要的培训以使他们能够与工作更好地进行匹配或者也有可能由于时间的推移和技术的进步原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。

无论怎样培训与开发派遣员工的能力在强调人本管理的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。