企业人力资源管理更好员工职业培训：

误区培训只是针对基层的管理人员和员工的而高层管理人员不需要培训理由是他们都很忙他们经验丰富他们本来就是人才。

一个企业的管理人员的素质高低对企业的发展影响很大越是高层管理者参加额培训才更加多。

误区培训是一种成本作为成本淡然应该尽量降低因此能省则省一些企业在培训上投入的金钱几乎为零。

培训是一项回报率极高额投资任何设备的功能是有限的人的潜力是无限的在同条件下通过培训改善人力资源为企业效益成倍增长是可望可及的事情。

误区新员工只要随着时间推延会逐渐适应环境而工作因此忽视对员工的培训。

据调查80%企业没有对新人进行有效的培训就立即分配到正式岗位上以后新员工的成功与否基本上去取决员工本身的适应能力以及所处的环境了。

或者企业只跟进敷衍了事的培训往往只会使新进员工在校时间内提不高绩效往往会使员工缺勤率离职率居高不下。

一些企业喜欢赶浪头上面在推广整体营销马上就办一期整体营销培训班报纸上宣传知识经济就立即组织知识经济研讨会于是。

资产重组培训班精益生产培训班ISO 9000研讨会外贸培训班等办了一期又一期效果并不理想。

误区一些管理者在培训时往往片面的强调立竿见影而知识的获得相对容易因此出现重知识。

在培训中以建立正确的态度为主重点放在提高技能方面。