劳务派遣之好管理水平才能更稳定发展：

公司的高級技术人员的管理水平不太好虽然大家都十分忙，但因为高級技术人员能力有限，不具有战略上布局谋篇。

不容易战术上指挥调度系统融洽更不可以非常好地察人、用工，不可以合理地灵活运用比较有限的資源。

不能够保证知彼知己知天知地因此导致在不正确的時间、不正确的地址，用很出色的兵士打不正确的战争，不成功肯定是必定的。

这在竞技场上反映得十分显著为什么有的大将能不断打胜仗，而有的大将就是说白白的断送优良的战斗机和兵士的性命，这类事例不胜枚举。

因此做为公司的负责人特别是在高級负责人，干万留意不必让职工潜山的辛勤劳动，要了解你的一个命令可能传输到农村基层。

各个职工都是给你的命令而忙忙了大半天沒有实际效果，是潜山的辛勤劳动，乃至是不正确的，负面信息的辛勤劳动。

管理者本身又害怕负责任设想其结果会是怎样的不尽人意？！假如那样的频次多了，职工也就疲了，主管者的聪慧也就沒有效应了。

殊不知大伙儿又不可以违抗上级的指令该怎么办？职工马上会兵来将挡，给你千条规我不行，我也忙扫自身的门口雪，实际上是分别忙分别的。

也有一种状况就是说朝令夕改做为公司负责人，做管理决策前不谨慎，或决策力不足，或耳根子软，干了管理决策公布命令后又觉得原先管理决策不太好。

想改动管理决策因此出現管理决策命令已经执行全过程中，随便、随时随地、随意、任意改动命令，造成 公司的随便文化艺术。

一开始属下对于此事难受时间长了摸清了领导的品性和做事设计风格，虽然领导公布了指令，担忧领导改动命令。

因此刚开始佯动而不真动劳务派遣领导看属下在动也就如愿以偿了，可就是说迟迟不出結果，沒有高效率。