大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林及万达被起诉的问题，于是小编就整理了4个相关介绍王健林及万达被起诉的解答，让我们一起看看吧。
王健林抛售万达城项目，究竟是为了转型健康产业还是还债？
首先是为了企业的生存，其次才是为了企业的转型。正是因为影响企业生存的债务问题如此迫在眉睫，老王出售资产的动作才会显得那么急迫，那么无奈。
- 老王出售万达城项目的当年，地产业正在快速降温，行业正在进入一个新的拐点，银根开始收紧，企业融资渠道正在变窄。与“不赚最后一个铜板”的李嘉诚相比，老王变卖资产自救的决策只能算是后知后觉的了。
- 房地产行业的杠杆率一般都比较高，稍微留意下房地产企业的财务报告就知道，当年的恒大、绿城、融创等地产大鳄都深受现金流短缺之苦。当行业快速增长时，企业现金流充沛，融资环境宽松，企业负债表现为企业的资产；当经济紧缩，行业下行时，企业现金流会逐渐减少，企业会出现支付困难，此时企业的债务会成为企业的绞索。在债务悬崖之下，老王的果决发挥了关键作用，使企业成功渡过生存危机。
- 房地产业经过长期的高速发展，产能严重过剩，行业造富能力严重下降，企业迫切需要通过转型找到新的赛道。通过出售万达城项目，可以看出老王转型的决心是坚定的。
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肯定不只为了大健康产业。
毛主席在面对胡宗南对延安的围剿时说过，失地存人，人地皆存。
万达过去两年大踏步的后退，今天大踏步的前进。除了在贵州、延安、甘肃等地布局之外，最近传在新加坡发行商业地产的证券融资。
从2017年6月22日开始，万达开始降杠杆，去地产是直接的降杠杆。
不完全统计，抛售以及转让股权：2017年640亿元，2018年827亿元。
收回现金1467亿元，如果算上项目中的债务转让，等于直接降低了2000亿元以上的负债。
去杠杆化之后，万达的优势非常明显：
1、资金优势。
2019年初年会上，王健林董事长公开报告的数据是70%不到的资产负债率，相比于国内房企普遍在80%到90%的资产负债率，万达的空间非常大。
2、商管优势。
万达不是以房地产开发为核心业务了。万达的几大板块文化，酒店，体育。哪一块都是敢硬碰硬的。
当初的去地产化还债，无论是半推半就或者是迫不得已，终于成就了今天大踏步的战略前进。
我挺佩服他的。
王健林宣布万达商业剥离房地产业务，一平方米也不准开发，对此你怎么看？
老王在2017年受到了严重打击，几个事件。一是遭遇了跟央企争抢海外项目的指责风波；二是中央点名批评一些企业国内负债国外收购无用资产，其中有他；三是著名的卖资产给融创和富力这件事；还有一件则是随后想要从天津出境去过逍遥日子，结果被挡了回来，这件事并未广泛见诸媒体。经历过这些，这才开始认真考虑万达的未来。
老王在08年之前，万达广场的模式并没有达到很广泛的知名度，还没出现后来全国各地政府排队上门约见的盛况，他是借着4万亿的春风，疯狂从银行贷款，由极速增长的负债催生出来首富的地位，说白了就是胆子大敢负债。
当规模大了之后，影响力也会突飞猛进，容易给普通人带去大而不能倒的错觉，但是老王心中的苦，普通人也不懂，不然也不会用一无所有来表达自己的心声。
当2017年4月开始M2增速低于10%，已经意味着金融市场流动性开始紧缩，身处于市场最前线而且负债规模超级大的老王立刻就感受到了寒意，比一般人敏感得多。
流动性一紧缩，老王的借新债还旧债模式马上就推不下去了，只能紧急变卖资产，先还点债再说，另外也是做给上面看，你看我不是欠债不还，跟老赖不一样。
但是老王的历史包袱太重了，光靠几百亿的资产出让只不过是杯水车薪，同时老王从中央对房地产行业的实际行动中，真实感受到了中央的态度和决心。
老王不愧是紧跟中央走的人，知道只有彻底甩掉历史包袱，忍一时之痛，轻装上阵，做到砥砺前行，才能不掉队，以自己已经打开的商业影响力，还是比很多人有更多的机会再上鳌头。
所以说，老王有壮士断腕的果决，证明他还是很清醒的一个人，未来可能还有希望再问鼎首富。
房地产行业最牛的是李超人，几年前人家就快马加鞭，小马奔腾大撤退，当时又有多少批评指责嘲讽，还有幸灾乐祸说人家少赚了多少，今天看来有点好笑吧。万达老王不是超人也算半个超人，早早从房地产撤退，在国内他算撤的比较早的了吧！今天来看老王所作所为，是不是觉得他撤的不算晚？国内国际经济形势，还有政策都不支持房地产继续大涨，现在不撤，更待何时！眼光，眼界，格局！
这个问题有点大，有点太专业了，具体数据什么的我们也没有，有，也不是很懂，就说说感性的想法吧。
万达集团最早是依靠房地产行业起步壮大起来的，同时也赶上了中国发展的机遇，并且依靠自身的努力，做到了数一数二的规模，大约数年前，万达集团和其他的规模企业一样，开始把触角伸向世界，并购了影院线，体育公司，等文化产业，同时慢慢地把原有的酒店，商场，房地产项目先后剥离出去，这是万达集团的战略部署，也是万达集团的重要转型战略升级，属于一个公司自身发展规划和运作，目前为止感觉是非常棒的，符合国家有关政策，以及公司发展方向，祝福万达集团再创辉煌！
王健林旗下万达网科员工遭集体裁员，超千人已接到通知，你怎么看？
公司与员工从2018年1月1日起解除劳动合同，此外，万达网科向离职员工支付1个月工资作为代通知金，支付2个月工资作为补偿金，万达网科为员工缴纳的社会保险到2017年12月为止。
万达这些年在建筑和娱乐业投资过多，摊子太大，建筑业大家都知道怎么回事，娱乐业反腐倡廉，靠公款娱乐的不敢了投了资回不了本，现在裁员，能做到这样已经不容易了。
临近年底，企业都忙着抓紧时间冲刺年终业绩，而备受王健林期待的万达网络科技集团却被曝出解散部门，辞退员工的新消息。这几天事态又进一步扩大，有消息称，万达网科已开始大规模裁员，员工数量将从6000名缩减至300名，裁员率高达95%。
目前万达网科董事长曲德君已就此事做出了回应，他强调称万达网科没有倒下，局部调整是为了更快更好更健康的发展，并称集团在实体商业+互联网方面积累了经验。
据曝光的《劳动合同解除通知》显示，万达网科为此次裁员向员工支付了1个月工资作为代通知金，两个月工资作为补偿金，为员工缴纳社保至2017年12月。
而最令外界感到疑惑的，是一向低调的万达网科还未崛起就遭到重大变故，到底输在了哪里？
没熬过关键的2017年
万达网科成立的时间仅仅才一年多。去年10月份，万达集团调整产业结构，在原来的商业、文化、金融三大业务之外增加了网络业务，新成立的万达网络科技集团就此独立拆分出来，专注于做线上线下融合，打造新一代物联网模式。
虽然是新成立的集团，但万达网科旗下的经营板块却不少，包括了飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。万达网科从一开始的任务，就是在这些繁杂的业务中，摸索一条清晰的商业模式。
但这对万达网科似乎并不容易，2017年开工训话时，王健林就曾点名说，“网络公司要有突破，金融公司业务要尽快落定”，言下之意就是万达网科当时还未走上正轨。王健林甚至明确2017年网络集团收入要达到65亿元，并称2017年将是万达网科关键的一年。
如今看来，万达网科在赚钱能力上的不足，确实是让王健林失望了。据称万达网科一年支出费用超过10亿，而收入上仅仅是金融科技板块稍有盈利，整体则处于亏损状态。这样一个持续入不敷出却要养活6000名员工的公司，对万达来说确实是个不小的负担。
“飞凡”不温不火
在万达网科众多业务中，最为重要的就是飞凡，它是万达押注电商后最为关键的一环。
2014年8月，万达宣布联合腾讯、百度共同投资50亿元搭建飞凡时，是电商行业内的大事件，这家被称为“腾百万”的公司原本被计划用来整合海量地产开发、招商、运营和管理，将万达的地产生意融入到互联网系统内。
但是2016年，百度、腾讯却退出万达电商，而高层管理团队也动荡不断，自2012年万达电商成立算起，5年内已有3任CEO离职。
目前的飞凡电商有两个APP，一个是面向用户推出的“飞凡”APP，可为普通消费者提供商场索引、逛街导购、缴费充值等便民生活服务，以及个性化的推荐内容等等，可以说是一个集支付宝、大众点评、淘宝等功能为一身的综合电商APP，但类目繁杂、内容有限，整体看来还不够成熟。另一个APP是“飞凡商家”，专门为万达旗下的商家服务。
今年双11期间，飞凡也曾联手新世界百货、巴黎春天、万达百货等推出“飞凡狂欢节”，涵盖了30座城市的50家大型百货商场。尽管做出了不少努力，但飞凡的品牌影响力还是有些局限，在我们身边也极少有人在使用“飞凡”。
其实要论电商，万达已经错过了最佳时机。如今天猫、京东等电商平台早已瓜分市场，阿里巴巴也早已在支付、征信、信贷等领域占据主导，留给万达的机会真的不多。
未来万达网科想要重振旗鼓，可能还需要以自身优势出发，做出自己的特色，而非成为其他电商平台的效仿者。
谢谢诚邀！
一个传统企业的变革和转型，不是单纯的人员调动，而是从思想，理念，创新的变革。顺应时代的发展需求。客户的需求才是企业该重视的。从联合百度，腾讯一起做电商，到现在万科的大面积裁员问题，也凸显出了领导层的方向和决策的失误。腾讯那么大的互联网公司每天都在变革思考中，何况万科刚起步。
世界在变，你不变，就得淘汰出局，很现实的道理。作为地产行业的龙头企业，更应该有大局观，找准客户痛点，这样才能走吧更加长远。
个人观点，仅供参考，谢谢。
王健林宣布万达从2019年不再发展房地产,你怎么看？
万达策略是正确的，实际上关键不是发展房地产，关键是在于收缩。而2018年，真正出现危机的企业是三类：
一类是高负债的企业。可以说2018年高负债企业很难受，即使利率不上升，但是赚钱越来越难，可以说很多企业利润没有办法覆盖利息。所以这一类企业2019年也不好过。
二类是房地产钢筋建筑等传统行业。老龄化附带人口出生率下降，未来的需求是个问题，即使不考虑老龄化，人口高峰期的购房需求在前几年集中释放，未来如果不是通过超宽松，仅靠基本需求很难抬高地产价格，再现地产繁荣。
三类是科技创新无法商用的企业。共享单车如今是困境期，很多企业想法很好，切入的时候红红火火，但是如今要面对一个实实在在的盈利问题。没有业绩，未来很难立足。
而万达很好的处理了问题，规避了风险。一方面，其变卖了大量物业资产。大多数经济低谷都是现金为王。二方面，其成功上市万达电影，成功获得转型动力。而万达商业则成功低位在香港退市，用最小的成本退出了地产行业。可以说一整套策略看似简单，其实却是相当复杂的一个举动。要知道，如今国内地产流动性不佳，脱手和转手本就困难，何况如此巨大的腾挪。
当然另一方面，也说明了中国企业应该到了转型期。回头看看A股30多家负债率高过80%的房地产企业，很令人忧心。
到此，以上就是小编对于王健林及万达被起诉的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林及万达被起诉的4点解答对大家有用。
