大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关键时刻有关键抉择的问题，于是小编就整理了2个相关介绍关键时刻有关键抉择的解答，让我们一起看看吧。
写一个名人关键时刻的例子说说他的选择带来的影响？
好的，以下是一个名人关键时刻做出选择并带来影响的例子：
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的联合创始人之一，他在 20 世纪 80 年代初期曾面临一个关键时刻的选择。
当时，苹果公司的董事会决定解除乔布斯在公司的职务，因为他们认为乔布斯的管理风格过于激进，不适合公司的发展。这对乔布斯来说是一个巨大的打击，但他并没有放弃。
相反，他选择离开苹果公司，并创办了 NeXT，这是一家致力于开发高端计算机的公司。在 NeXT，乔布斯继续追求他的创新理念，并开发出了许多先进的技术，如 NeXTSTEP 操作系统。
几年后，苹果公司陷入了困境，董事会决定重新聘请乔布斯回到公司。乔布斯抓住了这个机会，他选择回到苹果公司，并开始实施一系列改革和创新措施。
在乔布斯的领导下，苹果公司推出了一系列革命性的产品，如 iMac、iPod、iPhone 和 iPad，这些产品改变了人们使用科技的方式，并使苹果公司成为全球最有价值的公司之一。
乔布斯在关键时刻的选择和决策，不仅对他个人的职业生涯产生了深远的影响，也对整个科技行业产生了巨大的影响。他的创新理念和领导才能，为苹果公司和全球科技行业带来了革命性的变革。
一八四〇年以后，由于西方列强的入侵，中国逐渐沦为半殖民地半封建社会，中国人民受到帝国主义、封建主义的双重压迫。民族危机和社会危机空前深重。从鸦片战争开始，经过太平天国运动、戊戌变法、义和团运动，中国人民进行了不屈不挠的斗争，无数仁人志士苦苦探索救国救民的道路。这些斗争和探索，每一次都在一定的历史条件下推动了中国的进步，但又一次一次地失败了。孙中山先生领导的辛亥革命，推翻了统治中国几千年的封建君主专制制度，对中国社会进步具有重大意义，但也未能改变中国半殖民地半封建的社会性质和人民的悲惨命运。中国期待着新的社会力量寻找先进理论，以开创救国救民的道路。
正在这时，十月革命一声炮响，给中国送来了马克思列宁主义。从五四运动开始，中国工人阶级作为先进的社会力量崭露头角，同时一批先进的知识分子高举民主和科学的旗帜，为新思想新理论在中国的传播打开了道路。
多年关系很好的领导，关键提拔时却选择不如你的人，还有必要处么？
看得出来，你目前仕途失意，很郁闷，正在寻找自己不得志的原因，已经把责任归结于多年以来关系很好的领导了。
我退休前曾经在国家机关当过一个小领导，在用人方面虽然没有最后决定权，但也有一点点话语权，在这里说说自己的想法吧。
我也有一些关系较好的同事，在提拔干部的时候，也会遇到如何选人用人的问题。有许多时候，也要先使用关系一般的人。
因为提拔干部是件很敏感的事情，牵一发而动全身，如果处理不好，很可能会给单位和事业带来损失。
每个领导在单位肯定有关系比较密切的同事或者部属。一般来说，如果各方面条件都差不多的话，从感情上来说，要提拔人，他首先考虑的是与自己关系亲密的人。一是这个人熟悉，二是用这个人放心，最少他不会给领导添麻烦。俗话说，朝里有人好做官。这是有道理的。领导不熟悉你，领导对你不放心，提拔你的概率是非常低的。有能力、有本事的人多了去了，为什么要提拔既不熟悉也不放心的人呢？
如果你与领导关系比较密切，领导又有用人的自主权，他没有用你，却用了其他人，这里面肯定是有原因的。
领导可能认为被提拔的那个人比你更适合那个岗位，尽管他在某些方面可能不如你。
领导可能认为那个人在许多方面比你强。
领导通盘考虑过了，认为现在提拔你的时机不成熟，领导可能在将来给你找个合适的位置。
领导用他可能有不得已的苦衷。也许是利益交换，也许是有更大的领导发了话，为了大局不得不忍痛割爱。
也不排除领导用他是得了什么好处，而你自恃清高，没有出手。
希望你冷静的分析一下，如果可能的话，也找有见识的朋友商量一下，有许多时候是当局者迷 ，旁观者清。别人很可能比你看得更清楚。
最少有一条，建议你不要为此事与领导断交。十有八九，领导暂时没有提拔你，是有一定的道理的。如果领导确实是因为得到了什么好处而提拔别人，你也没有必要去生气。因为你还要在领导的手下当差，继续保持良好的关系只有好处没有坏处。
到此，以上就是小编对于关键时刻有关键抉择的问题就介绍到这了，希望介绍关于关键时刻有关键抉择的2点解答对大家有用。
