大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本将设政府效率部的问题，于是小编就整理了1个相关介绍日本将设政府效率部的解答，让我们一起看看吧。
微软日本公开宣布：工作时间上四休三，效率反而提高39.9%，你怎么看？
就在我们中国普遍实行996的时候，日本微软却准备实行一条新的工作制度——上4休3。什么是996？早晨9点上班，晚上9点下班，一周上6天。什么是上4休3？周一到周四为工作日，周五周六，周日为休息日。
2019年4月22日，日本微软公司正式宣布，从2019年8月开始，微软公司2000多名正式员工上班与作息时间再次做大幅度调整。
为了创造一种能让员工根据自己的情况选择比较灵活的工作方式，日本微软公司对待正式员工从此实行“上四天休三天”的新工作制度。
也就是说，一周7天，上班时间为4天，休息时间为三天。而据报道宣称，不仅是员工工作日减少，还有连带福利。每个正式员工都会有休假补助，最高可申请10万日元，折合人民币约6400。
也就是说，这种新制度不仅减轻了员工劳动时长，员工自己还可以申请更多福利，对于员工来说可谓是天上掉下来的大福利包。
日本微软公司实行这个政策几个月之后，对工作制度改革的新成果这几年要公布，改革后的制度带动了劳动生产率，同比去年8月份劳动生产率提高至39.9%。
也就是说，劳动时长的减少，反而刺激了劳动生产率的提高，应该如何看待呢？
我个人觉得这是日本微软公司充分发挥了人类自主创新能力的特性，本身微软这种东西就需要有很强的大脑来进行操作。
微软公司主要以创新为核心，进行软件开发，以研发、制造、授权等服务业为主，对于自主创新和操作能力的要求非常高。
但自主创新能力的提升，仅仅要求员工大脑具有很强的灵活性与逻辑性，是根本不够的。因为大脑需要休息，一个人只有精神饱满，大脑才能够很好地运转。
而大脑如果能够得到恰如其分的休息，那么它能够传递出来的信息就更具有逻辑性与新颖性。
而微软公司一周只上前4天，周五、周六和周日都是休息时间，给员工以充足的生活闲暇时间。
那么员工就不会局限于在工作室中思考与工作，让员工灵活的安排自己的工作时间与休息时间，不仅使得工作方式得到了改革，同时提高了员工独立自主的挑战能力与自主创新的能力。
一个企业的劳动生产率光靠延长员工工作时长与加大劳动强度是不可能提高的，只有充分发挥员工的生产积极性与创造性，整个企业的生产率才会得到大大提升。
工作天数同比减少25.4%，而实行后的调查结果显示，劳动生产率提高39.9%就充分证明了，日本的这个新制度在日本实行效率是非常高的。
而根据报道得知，为了收集员工的创新想法以及针对工作中出现的问题提出建议，日本微软公司小微30分钟的会议增加了46%。
然而日本微软公司小会议的增加，并没有使公司内部耗电成本增加，反而减少了用电量，而且会议使用的纸张量也在大幅度减少，从而进一步减少了日本微软公司运转的成本。
据日本微软公司内部调查数据显示，针对经制度的实施，员工满意程度达到92.1%，也就是说日本微软公司内部员工对于微软公司工作日制度的改革满意度高达90%。
数据结果表明，虽然人有将近10%的员工对此不满，原因是由于新制度会影响他们与顾客之间的沟通效率，从而降低业绩。
日本微软公司由于实施的新劳务制度效果显著，微软正式宣布计划将于2020年8月份全部实施该工作制。而这个制度也得到了许多专家的认可，是一个值得借鉴的劳务新制度，对于公司员工来说也是一种福利。
但并不是所有的公司都能够实施的起来，因为这不仅需要雄厚的资金，还需要很强的管理经验等诸多要素综合才能够决定这样一个工作模式。
今年4月22日，微软日本宣布从2019年8月开始2300名正式员工实行“上四休三”，实际效果来说与去年8月份相比，劳动生产率提高了39.9%！
这里还有几个数字：
30分钟以内结束的会议增加了46％；
用电量和纸张打印量减少了；
92.1%的员工对“上四休三”表示满意；
部分员工表示很难真正实现“上四休三”，因为客户不休息。
根据这几条数据大家可以明显看出来：
周五放假了，所以大家要把五天的活四天干完，那自然提高效率了，少磨洋工；
说用电量和纸张打印量减少了，少上一天班能不少吗？
不是100%员工满意，竟然还有人不满意，看来是销售人员，绩效少很多
另外这不是微软日本的长期政策，只是每年的八月实行这个“工作生活如何选择”项目，至于说是否真正的提高大家的效率还有待见证。
有一句话说得好，一顿饭是恩，百顿饭是仇。当干四休三作为福利不定期发放时候，大家觉得很幸福，但是一旦形成法律政策了，大家会觉得理所当然。
以前在万恶的资本家眼里，可是没有双休日的，一天8小时工作制也是工会慢慢争取过来的，但是现在大家已经忘了这个事情，周末加班和一天超过8小时就会天怒人怨。这里不是说双休日不好哈，个人也喜欢干四休三，只是从效率上来说，如果这是常态，以后效率会逐渐降低的。
那么你支持干四休三吗？干四休三会比现在的干五修二效率更高吗？欢迎评论区留言~
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微软日本实行做四休三以来，工作效率提升了40%！
在我国IT互联网企业疯狂的推行“996”甚至“9-10-6”的同时，微软日本却在今年八月份开始实行“954”，令所有人震惊的是，微软实行“做四休三”以来，工作效率和销售业绩不仅没有降低，反而大幅度提升。
微软做四休三的初步成果
在不影响带薪年假已经各方面综合待遇的前提下，微软日本进行了“2019年工作与生活选择挑战赛”，挑战赛的主要内容就是微软日本的2300多名员工周五可以不上班。
前几天微软日本正式宣布了这个活动的初步成果。调查结果显示，微软日本员工8月份的工作天数减少了25.4%，电量消耗降低了23.1%，不过整个团队的销售额却同步增长了近40%，开会时间大大减少，不必要的会议也再减少，不到30分钟时间内结束的会议比例增加到了46%，打印纸张消耗降低了58.7%，远程会议比例增加了21%，线上沟通效率提升了超过10%。
从结果来看，确实实现了双赢的结果，微软实现了工作效率的提升，员工得到了更多的休息时间、同时还提升了工作效率。
做四休三和996心态的博弈、OKR和KPI的博弈
做四休三、996本质上是有心态上的博弈的，做四休三的员工可能会想，我要是周一到周四把工作做好，那么我周五可以好好休息。反过来996的员工则往往会想，反正周末我也要加班，我还不如把工作都堆到周五周六来做，于是就出现了磨洋工的现实出现，代码换行的时候是不是要把括号单独换一行。本质上做四休三和996是企业管理者和员工的一种博弈，而这种博弈本质上带来的影响是双方面的。
传统的KPI和OKR本质上也是一种博弈，而这个博弈的结果也是双赢的，对企业管理者和员工都是双赢的。英特尔CEO安迪•格鲁夫一手创建了这个体系，约翰杜尔将这个体系带进了Google，OKR在Google真正发扬光大，到现在为止，Google、Facebook、Uber、百度、LinkedIn、Twitter、Zynga、字节跳动（今日头条、抖音母公司）都在使用这套体系，这套体系催生了全世界最伟大的互联网公司Google，也造就了全世界成长最快的移动互联网企业字节跳动。
互联网行业是一个极其特殊的行业，互联网就跟艺术行业一样，很多工作都没办法绝对量化，OKR刚好是一个不太关注细节和量化数据、只关注某些特定目标的一套体系。在这个体系下你可以拥有更多的弹性时间，你没必要为单纯的数据负责，你能够获得自主安排的时间也就更多，最终也能作出更多创意性的工作。
到此，以上就是小编对于日本将设政府效率部的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本将设政府效率部的1点解答对大家有用。
