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集团劳务派遣员工积分管理办法试行
所属分类:法律法规 浏览次数: 发布日期:2019-04-02 作者来源:

集团劳务派遣员工积分管理办法试行:

为深化用工机制改革,加强劳务派遣员工管理,提高员工队伍素质,完善员工激励制度,提升企业核心竞争力,特制定本试行办法。
一、积分管理目的
1.、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标,引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。
2.、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起,鼓励劳务派遣员工岗位成才。
3.、积分管理旨在完善员工激励机制,积分结果运用于:
(1)员工职业规划-晋升;
(2)员工福利-积分奖励。
二、积分管理原则
1.、标准化原则:全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目,在同一起跑线上展开评价。
2.、量化评价原则:每一评价要素都被赋予一定的分值,用数字来精确地反映员工的综合素质。
3.、客观原则:以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目,使积分更能客观反映员工的素质现状。
4.、公开公正原则:评价流程、评价方法和评价项目公司内公开,清晰透明。
5.、绩效导向原则:综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上,坚持以绩效为导向,绩效成绩权重占绝对比重(60%),引导员工为公司发展多做贡献。
三、积分管理范围
试用期满在岗的全部劳务派遣员工。
四、评价组织
为保证评价工作的顺利开展,公司成立评价领导小组,具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。
组  长:公司主管人力资源管理工作的领导。
副组长:公司其他领导。
成  员: 人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导。
领导小组下设办公室,机构设在人力资源部,具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。
各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施,收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。
五、评价周期
以自然年为一个评价周期,次年一季度公布上年度评价结果。
六、积分评价体系
(一)积分体系的相关概念
1.、积分体系:是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统,是进行评价工作的基础,也是保证评价结果准确、合理的重要因素。
2、.积分项目:是能够反映员工综合素质的指标和数据,是积分体系的基本单位,本评价体系共包括9个评价项目。
3、.积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点,属于企业为员工提供的中期激励体系。
(二)积分项目
员工在企业工作成长过程中,各种积极向上的努力和表现都被纳入积分评价体系。评价体系分为3大类9个项目,如下表:

劳务派遣员工积分评价体系
表1
序号 类别 评价项目 项目权重% 备注
一 业绩类(60%) 员工绩效考核 60 
二 持续发展类(24%) 员工基本学识 8 
  职业资格水平 8 
  工作经验积累 4 封顶
  员工职位 4 
三 技术能力类(16%) 技术比武 4 
  员工创新能力 3 
  知识管理与分享 3 
  员工各类荣誉 6 
四 总分 (100分)  100 
(三)积分计算公式
积分=∑{评价项目1得分,评价项目2得分….,评价项目9得分}
(四)积分评价标准
按照评价原则,对员工进行综合量化评价。
1.、员工绩效考核
该评价项目与员工绩效考核挂钩,按员工年度绩效考核成绩进行评价打分。
得分=绩效考核成绩×60%。
绩效是员工积分的重要因素,各相关部门要严格执行公司《劳务派遣员工绩效考核管理办法》,客观、公正地对所属员工实施考核。同时绩效考核成绩按百分制计算,并且是以部门为单位平衡后呈正态分布的分数。
2.、员工基本学识
依据员工现有最高学历(以学历证书为准),按学历级别分别赋予不同分值:
博士生:100分;
研究生:90分;
本科:80分;
专科:70分;
中专及以下:50分。
得分=学历分值×8%。
员工学历以管理学院登记备案的情况为准。
3、.员工职业资格水平
员工通过公司组织的职业资格技能鉴定考试,获得资格证书且被聘任的,按职业资格等级(不分专业)分别赋予分值:
专家(营业专家、咨询专家、特级技师):100分;
高级业务师(技师):90分;
业务师(技师):80分;
高级工:60分;
中级工:40分;
初级工:20分。
 得分=职业资格分值×8%。
4.、员工工作经验积累
按员工参加本企业工作时间,每年10分,计算办法如下:
得分=(评价年份-参加工作年份+1)×10×4%。
该项得分最多得4分。
5.、员工职位
按职位级别和贡献度的不同,分别赋予职位不同的分值:
主管(渠道、营销、旗舰厅经理):100分;
班长(厅经理,下属7人及以上):80分;
值班经理(下属5人及以上):60分;
一般员工:40分。
得分=职位分值×4%。
6.、员工技术比武
按参加各级技术比武获得名次,分别赋予分值:
国家级:第一名200分,第二名180分,第三名150分;
集团(或部、省、市)级:第一名150分,第二名130分,第三名110分;
公司(或厅、区、县)级:第一名100分,第二名90分,第三名80分。
得分=名次分值×4%。
获奖名次须经公司工会确认。
7.、员工创新能力
创新成果是指员工个人、团队在业务产品开发、业务流程优化、网络技术支撑、资源有效配置、管理制度设计等方面的改进和提高,包括操作发明、应用项目开发、QC成果发布等内容。
员工创新成果项目获奖情况,分别赋予分值:
国家级:一等奖200分,二等奖180分,三等奖150分;
集团(或部、省、市)级:一等奖150分,二等奖130分,三等奖110分;
公司(或厅、区、县)级:一等奖100分,二等奖90分,三等奖80分。
得分= 创新能力分值×3%。
获奖情况须经公司相关职能部门确认。属集体奖项的,参与人员分别都可获得相应积分;不分等级的奖项,则按照相应级别的二等奖计分。
8.、知识管理与分享
知识管理与分享包括交流材料撰写、员工授课等具体内容。
(1)员工参加集团公司、公司或厂家组织的各类培训后,对所学知识进行整理、归类并撰写相关知识交流材料;或员工将日常积累的岗位技能、技巧进行总结,撰写经验材料,经相关单位审核,在《人民邮电》、《天津移动》或其它同级别刊物上发布推广的。
(2)员工在参加各类培训学习、团队学习之后,或在工作、学习中积累获得知识、技能,为集团公司、公司组织的各类培训班担任授课讲师,为学员传授所学知识、个人经验技能等,经学员评价良好的。
以上交流或授课分别赋分如下:
集团(或部、省、市)级及以上:3篇/次(含)以下120分,3篇/次以上150分;
公司(或厅、区、县)级:3篇/次(含)以下80分,3篇/次以上100分。
得分=知识管理与分享分值×3%。
担任授课讲师的员工,原则上需是公司聘任的内部讲师。
9.、员工各类荣誉
员工获得的劳模、“五 •.一”劳动奖、先进工作者等荣誉,按荣誉等级(以证书为准)进行打分,分别赋予分值:
国家级: 200分;
集团(或部、省、市)级: 150分;
公司(或厅、区、县)级: 80分。
得分= 荣誉分值×6%。
获奖情况须经公司相关职能部门确认。属集体奖项的,参与人员都进行相应积分。
七、积分管理的实施步骤
1.、每年1月份,各部门收集相关资料,提供相关证件的原件及复印件,送各责任部门进行审核确认。相关资料审核责任部门详见下表2:
相关资料审核责任部门一览表
表2
序号 评价项目 提供资料 审核责任部门 备注
1 员工绩效考核 绩效考核打分表 员工所在部门 
2 员工基本学识 学历、学位证书原件及复印件 人力资源部管理学员 
3 职业资格水平 职业资格证书、聘书原件及复印件 人力资源部 
4 工作经验积累 员工参加工作时间 人力资源部 
5 员工职位 现职位聘书或竞聘上岗结果文件原件及复印件 人力资源部 
6 技术比武 奖励证书原件及复印件 工会、人力资源部 
7 员工创新能力 奖励证书原件及复印件 战略发展部、党务工作部 
8 知识管理与分享 交流材料发表的期刊
会议或培训安排通知原件及复印件 综合部、管理学院及相关职能部门 
9 员工各类荣誉 奖励证书原件及复印件 工会、党务工作部等

22.、各部门按照积分评价标准,对所属员工进行积分计算。

3.、结果报人力资源部审核,并接受各部门员工的咨询及申诉。
4.、汇总年度积分成绩,报评价领导小组审批确认。
5.、按照相关政策兑现各种待遇。
6.、对年度积分工作进行分析,针对存在问题进行办法修改完善。
八、结果运用
员工积分主要用于以下两个方面,见下表3。
1.、晋升
在集团公司人员控制计划允许的情况下,员工积分总分排前5(含)‰的,由劳务派遣员工晋升为人才派遣员工,享受人才派遣员工相关待遇。
2.、积分奖励
员工积分总分排在前5-35(含)‰的,可在“学历教育基金1200元、带薪疗休1次、1年的补充公积金”三项福利中,根据个人需要任选一项。
员工年度积分奖励一览表
表3
序号 积分排名 积分奖励 备注
1 年度积分排名前5(含)‰ 劳务派遣员工晋升为
人才派遣员工 
2 年度积分排名前5-35(含)‰
 学历教育基金1200元 任选一项
带薪疗休1次 
1年的补充公积金 
以上积分奖励每年兑现一次,除2007年积分为本年度积分外,以后年份,积分计算办法如下:
积分=当年度积分+上年度积分。
九、其它
11.、本办法自下发之日起开始执行。


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